近年來，鷹牌軸承不斷完善內部管理機制和推行多元化治理結構，使企業規模實現了快速擴張。為適應公司快速發展的需要和實現現代化管理的需要，公司不斷引進先進的管理理念和科學的管理方式，致力于打造信息化、精益化的現代化企業管理平臺，使企業的管理水平得到持續提升，經濟效益穩步增長，尤其是今年以來，雖然汽配行業普遍不景氣，但公司通過引進先進的管理手段，內抓管理，外拓市場，生產經營依然保持著強勢增長勢頭。

  “工欲善其事，必先利其器”。鷹牌軸承為追求最優的產品品質和最高的生產效益，以保障可持續發展，自今年6月份始，又全面導入了TPM全員設備保全管理體系和精益生產管理體系，力求通過推行先進的管理體系，實現“故障、事故、廢品、浪費為零”的高效率目標。公司通過廣泛的宣傳動員、多種形式的學習培訓、實戰演練、優化生產工藝、建立持續改善的長效激勵機制和管理機制等方式，使先進的管理理念和科學的管理方式深入人心并轉化為員工的自覺行為，從而促使員工素質和企業管理水平得到進一步提升。

  在推行先進的管理方式的同時，鷹牌軸承的決策層還以超前的管理意識，同期引進了云計算和ERP信息化、數字化管理系統，致力于打造信息化、數字化企業管理平臺，以實現向“信息化、數字化、管理一流的企業”邁進的目標。

  云計算技術目前在國際上剛剛起步，是一種更加靈活、高效、低成本、節能的信息運作的全新方式；它是將企業傳統的人、事、物全部搬到互聯網，將龐雜的信息處理工作交給“云”，也就是聯網的計算機群和數據中心來處理，是虛擬化、信息化、高效化的新型互聯網企業模型，可實現傳統型企業與互聯網型企業相結合互為促進的轉化，極大地提高工作效率。

  ERP是企業資源計劃系統，建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，它集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造效益的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

  由此可見，鷹牌軸承以超前的意識引進云計算和ERP信息化、數字化管理系統，使公司在現有管理系統的基礎上,大大增強包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的綜合管理功能，從而在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，可動態監察到產、供、銷的全部生產經營過程。

  目前，鷹牌軸承量身定做的云計算和ERP信息化、數字化管理系統已初步顯現了應有效能。可以預見，這一最為先進的管理系統平臺，將為鷹牌軸承插上騰飛的翅膀，帶來質的飛躍。